Pavel Kovařík

Jmenuju se Pavel Kovařík. Vystudoval jsem sociologii a politologii na Masarykově univerzitě v Brně a ekonomii na VŠB v Ostravě.

Přes 20 let se pohybuju v komunikaci, PR a výzkumu. Začínal jsem jako analytik ve výzkumných agenturách STEM a INCOMA Research, kde jsem se naučil pracovat s daty, výzkumem veřejného mínění a regionálními analýzami.

Dělal jsem mluvčího a vedoucího oddělení vnějších vztahů města Znojma. Čtyřicet tisíc obyvatel, permanentní tlak veřejnosti, média na telefonu a rozhodování, které nesneslo odklad. Tam jsem si ověřil, že teorie o krizové komunikaci je jedna věc a realita druhá.

Pavel Kovařík

Dnes školím firmy a organizace v tom, jak komunikovat, když je situace vyhrocená. Propouštění, reorganizace, krize důvěry, nepopulární rozhodnutí. Stavím na tom, co vím o lidském chování ze sociologie, a na tom, co jsem zažil v praxi.

Čím dál víc mě zajímá, jak do téhle rovnice vstupuje umělá inteligence. AI mění způsob, jakým lidé ve firmách komunikují, jak vnímají autoritu vedení a čemu vůbec věří. Tohle je pro krizovou komunikaci zásadní posun a já chci, aby na něj firmy byly připravené.

Vyjadřuju se v médiích k tématům, kde se potkává společnost s technologiemi. Najdete mě v České televizi, na Nově, Primě, v MF DNES nebo na Rádiu Impuls.

Krizová komunikace

Školím firmy a organizace v tom, jak komunikovat v situacích, kdy je důvěra křehká a každé slovo váží.

Komunikace změny

Pomáhám vysvětlit lidem ve firmě změnu tak, aby nevznikl chaos a zbytečná ztráta důvěry.

AI a společnost

Zajímá mě, jak umělá inteligence mění důvěru, rozhodování a způsob, jakým lidé vnímají autoritu. Vystupuju s tímhle tématem na konferencích a firemních akcích.

Výzkum a analýza

Umím navrhnout a zpracovat výzkum, který odhalí, co se ve firmě nebo ve veřejném mínění skutečně děje.

Proč sociolog

Většina lidí, kteří školí komunikaci, vychází z marketingu nebo žurnalistiky. Já vycházím z toho, jak fungují skupiny lidí. Proč se v nejistotě šíří fámy rychleji než fakta. Proč lidé přestanou věřit vedení firmy dřív, než vedení stihne cokoliv vysvětlit. A co s tím jde dělat.

Pojďme to probrat

Napište mi, co řešíte. Rychle se zorientuji a navrhnu další postup.

Napište mi